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Resoconto dell’incontro del venerdì 13 luglio, ore 15:00, presso il Polo Carmignani dell’Università di Pisa.

Presenti circa 15 persone dipendenti a tempo determinato, Simone Kovatz, coordinatore delle RSU dell’Università di Pisa e  Francesco Giorgelli, rappresentante del personale tecnico-amministrativo nel Senato Accademico.

Presentazione a turno: grande maggioranza di figure tecniche, grande maggioranza di dipendenti dei

dipartimenti (non Amm.ne C.le), buna percentuale afferenti all’area medica, grande maggioranza di

rapporti di lavoro precari da almeno 3-4 anni, fino ad un massimo di 15.

Obiettivi della riunione: conoscersi e verificare quanto interesse c’è alla questione della rappresentanza e della chiarezza sui contratti a tempo determinato; verificare le scadenze di programmazione del fabbisogno del personale; distribuire un questionario preparato dagli organizzatori dell’incontro per censire e rilevare le informazioni più importanti relative a tutti i dipendenti a tempo determinato.

Criticità emerse:

1) Mansioni lavorative diverse da quelle realmente possedute dalla persona e soprattutto diverse da

quelle specificate nei contratti (tecnici che per la maggior parte del tempo, o per la totalità, effettuano lavori amministrativi e contabili).

2) Mancanza di comunicazione al personale a tempo determinato dei corsi di formazione presenti.

Spesso comunicazione degli stessi affidata al capo ufficio, quindi non verificabile e soggetta a

possibili atteggiamenti discrezionali. Proposta di aggiornamento, da parte dell’Ufficio Formazione,

della mailing list, includendo anche i dipendenti a tempo determinato, presenti su unimap. In

generale mancanza di informazione, anche sulle riunioni RSU e altro.

3) Possibilità di creare un gruppo e di nominare un rappresentante che sia presente alle riunioni e

riporti le richieste specifiche.

4) Grandissima incertezza e non pianificazione delle assunzioni da parte dell’Università. Nuovi

parametri per la regolazione del turn over, in cui entreranno anche i contratti a tempo determinato.

5) Necessità da parte dell’ateneo di gestire correttamente le risorse umane, in particolare quelle a tempo determinato e co.co.co., attualmente presenti e le richieste di personale future, prevedendo necessariamente un piano di fabbisogno di personale che sia ben divulgato e giustificato.

Giorgelli ha detto che , sul punto due, provvederà ad aggiornare la sua mailing list per essere tutti inseriti e quindi per ricevere le informazioni.

Scadenza e obiettivi:

Scadenza di ottobre, quando la rappresentanza sindacale ha richiesto una riunione perché sia presentato il piano triennale di fabbisogno del personale. Kovatz suggeriva di lavorare prima della riunione perché questa non sia una mera riunione informativa da “loro a noi”, senza possibilità di far presenti le proprie richieste.

In particolare entro ottobre occorre:

· Inviare i questionari via mail alla mailing list (entro fine luglio).

· Raccogliere ed elaborare dati (entro fine settembre).

· Convocare ed effettuare una riunione a fine settembre per valutare i dati raccolti

Per il futuro:

Organizzarsi e coinvolgere le persone non presenti.

Stilare una serie di richieste e di criticità.

Coordinamento Precari UNIPI

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